La Silicon Valley façonne la stratégie du Pentagone pour les guerres futures

Avec l’évolution rapide des champs de bataille, les armées doivent s’adapter sans délai en exploitant pleinement la relation entre la technologie et les forces militaires.

Dans ce cadre, un responsable du ministère américain de la Défense (le Pentagone) a affirmé que les zones de conflit modernes changent rapidement, et que le secret pour assurer que les armes et les capacités suivent le rythme des nouvelles menaces et des nouveaux défis consiste à placer les entreprises technologiques en première ligne, aux côtés des forces armées.

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Il a décrit cela comme un modèle de type « Silicon Valley ».

Les responsables militaires américains et les dirigeants à Washington débattent depuis longtemps de la nécessité de repenser rapidement la nature des guerres à venir, en prenant pour exemple le conflit en Ukraine, où un pays aux capacités défensives limitées a réussi à constituer un arsenal militaire avec un budget réduit, tout en restant compétitif dans la course à l’armement technologique face à une Russie bien plus puissante.

Les leçons tirées de la guerre en Ukraine ont mis en lumière la rapidité avec laquelle certaines armes — comme les différents types de drones — peuvent être déployées sur le champ de bataille, puis neutralisées par la guerre électronique, notamment par le brouillage des signaux et d’autres contre-mesures, selon le site américain Business Insider.

Le site explique que lorsque les soldats rencontrent un problème, ils peuvent faire remonter leurs préoccupations et leurs retours d’expérience aux partenaires industriels, qui doivent alors réagir rapidement pour proposer de nouvelles solutions dans un délai de quelques semaines.

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Une nouvelle proposition

Lors d’un événement organisé par le Hudson Institute sur le développement d’armes adaptables, Trent Emeneker, directeur du programme de l’Unité d’innovation de défense, a déclaré que les systèmes non habités ont radicalement transformé les méthodes de guerre depuis l’apparition des mitrailleuses pendant la Première Guerre mondiale. Il a souligné que la guerre en Ukraine illustre une adaptation technologique et tactique constante.

 proposé une approche non conventionnelle pour les contrats gouvernementaux avec les entreprises de défense, plaidant pour une confiance accrue envers ce secteur et un travail continu d’adaptation des systèmes.

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Il a expliqué :

« Ce que nous voyons fonctionner, c’est ce modèle où les entreprises et leurs équipes d’ingénieurs sont directement intégrées aux combattants en première ligne, dans les opérations, et dans les combats. Elles recueillent les retours, les transmettent rapidement à une équipe d’ingénierie élargie, puis une solution est proposée aux soldats. »

Emeneker a reconnu que cette solution « n’est peut-être pas parfaite, mais elle est meilleure, et si ce n’est pas le cas, on recommence jusqu’à atteindre l’objectif. »

Il a ajouté : « Le modèle de la Silicon Valley fonctionne dans le développement de logiciels. »

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Ce modèle représente un changement de paradigme dans la pensée traditionnelle et dans la manière dont les entreprises de défense travaillent avec l’armée américaine. Il contraste avec les pratiques précédentes, où il fallait parfois des années pour tester des systèmes d’armes complexes avant de les remettre aux troupes.

De nombreuses jeunes entreprises de défense adoptent déjà ce type de fonctionnement, en particulier dans les domaines des systèmes non habités et de l’intelligence artificielle. Les dirigeants de l’armée américaine et les industriels de la défense comprennent que les guerres futures, notamment contre des adversaires comme la Chine, nécessiteront des armes peu coûteuses et faciles à produire, selon la même source.

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